Consultoria empresarial presencial ou online com Doutor Carro

| 22 de outubro de 2014

Se o mar não está para peixe, então você pode contar com o próprio Doutor Carro para uma consultoria presencial em sua empresa ou online e superar os desafios em busca do sucesso merecido, pois peixe tem um monte e ajudamos você a fidelizar seu cardume.

CONSULTORIA

consultoria 1Ter lucro é a obrigação básica de qualquer empresa e nossa consultoria pode ajudar você empresário a conquistar uma visão diferenciada do seu negócio, perceber oportunidades internas e identificar problemas que já se tornaram paisagem ou que estão por vir. Nem tudo depende de investimento, pois a simples racionalização dos processos pode elevar a lucratividade, evitar reclamações e motivar toda sua equipe. Aprenda a precificar seus produtos e serviços de forma inteligente, descubra seus custos reais, ganhe tempo para ganhar dinheiro e aprenda a fidelizar seu cliente garantindo seu retorno e a indicação de novos clientes.

A competitividade e sucesso de sua empresa está fundamentado em três pilares:

  1. Volume de Vendas.
  2. Geração de Lucro.
  3. Flexibilidade no Fluxo de Caixa.

Afinal, quando as contas vão fechar?

  • Quer abrir um oficina e começar com o pé direito?
  • Tem uma oficina passando por dificuldades administrativas, comerciais, de produção ou de custos?
  • Precisa melhorar o atendimento, prazo de entrega, produtividade e qualidade?
  • Tem dificuldades com fluxo de caixa – desencaixe financeiro?
  • Baixa lucratividade, está trabalhando no prejuízo?
  • O ticket médio não cobre nem as despesas fixas?
  • Dificuldades para obter relatórios eficientes?
  • Está sofrendo ameaças de novos concorrentes ou perdeu mercado?
  • Grande retorno de carros por reclamação de diagnóstico errado no atendimento inicial?
  • Baixo aproveitamento de vendas do veículo atendido?
  • Falta de mão de obra e dificuldades para implementar um padrão?
  • Outros problemas?

Nossa consultoria atende, por exemplo:

  • Recepção.
  • Cadastro e consulta.
  • Vistoria de entrada.
  • Visão do cliente sobre processos.
  • Orçamentos e diagnósticos eficientes.
  • Prevenção de reclamações.
  • Utilização otimizada da ordem de serviço.
  • Diagnóstico da necessidade real e inicial.
  • Check lists.
  • Argumentações de vendas e quebras de paradigmas.
  • Aproveitamento total do veículo atendido.
  • Técnicas eficientes de persuasão.
  • Garantias convertidas em vendas.
  • Visão financeira.
  • Ganho de produtividade.
  • Ganho de qualidade.
  • Contratação eficiente.
  • Organização e racionalização de processos.
  • Segurança de Dados.
  • Economia de insumos e racionalização de despesas.
  • Cadastro de estoque eficiente.
  • Padrões racionais de estoque.
  • Fracionamento de serviços .
  • Interação fiscal e contábil.
  • Relatórios simples e eficientes.
  • Custos financeiros.
  • Custos da Empresa.
  • Fluxo de caixa.
  • Estabelecimento de metas.
  • Ampliação da zona de conforto.
  • E muitos outros.

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